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手机圈有这么好混吗跨界做手机该退退烧了7

发布时间:2019-07-14 02:12:29

圈有这么好混吗?

跨界做的

六大门派

互联派360和乐视等

360注资酷派成立合资公司后,掌门人周鸿祎最近更是频频抛头露面,为尚在襁褓中的造势——搭建社区,广发英雄帖,邀请“程序猿、攻城狮、产品狗、设计猫”打造一款专属。据说360将首先推出自己的操作系统。而乐视的“超级”也夹枪带炮地上路了,还从联想、魅族等挖来了管理团队。另外据说PPTV也要卖了。

家电派格力

“董德州看牛皮癣医院里小姐”放出豪言要做三年不用换的,引无数同行竞折腰。

设备派大唐电信

它算是二进宫了,功能机时代曾做过终端,但是没折腾出什么名堂。最近其子公司葫芦科技准备推出葫芦。

电脑派蓝魔

蓝魔是英特尔平板电脑的铁杆儿支持者,据说该公司也将进军,预计将在今年年中上市。

渠道派豪讯

4月8日,这家在渠道领域默默耕耘十多年的团队二次创业,发布代号“颜值”的智能机。

名人派李阳、罗永浩

上述各派毕竟跟沾亲带故,而名人做则让人大跌眼镜。最近比较吸引眼球的是李阳的疯狂。在他之前,罗永浩的锤子在短短两年已历经波折。相声演员王自健声称要做的到现在还没影儿呢。

新的派系随时准备诞生

4月1日愚人节时,韩都衣舍CEO赵迎光说发布HPhone。但在很多行业人看来,这有可能不是玩笑。“如果韩都衣舍做,我一点也不奇怪。”一位业内人士对北京晨报说。

一边是口味越来越刁钻、眼光越来越苛刻的消费者,一边是越来越薄的利润率、越来越激烈的市场环境,还有中国市场增速放缓的“天花板”,中国智能的“红海”,2015年迎来杀气腾腾的各路人马。

过去几个月里,看似与没有多少瓜葛的大咖们,前仆后继地跳入智能的“红海”。360、乐视、格力、美图、大唐、豪讯、蓝魔、PPTV,还有步罗永浩后尘的李阳,以及很多名人明星都想插一脚。圈有这么好混吗?反正,在商业气味弥漫的穹顶之下,行业正站在风口上。

卡位战巨头们都不敢放弃

谁先跨,谁就占据领先位置

行业从来不缺“入侵者”,它一直是资本追逐的宠儿。中国市场新品牌涌现的速度往往让人应接不暇,市场格局也在新势力的突击中不断改变。

以1998年第一台国产诞生为起点,在国产17年的沉浮中,第一波跨界潮发生在2002年至2004年。当时家电巨头康佳、海尔、TCL等纷纷进军制造,2004年达到高潮,创维、金立等“新生代”品牌都来了。那是功能机的时代,也是国产高歌猛进的一段好时光,但2004年之后国产陷入寒冬。

第二波跨界潮发生在2009年前后,一批PC商和电信设备商杀进来。前者阵营包括戴尔、华硕、联想、七喜等,后者则是以华为、中兴为首。那时候苹果还被视作另类。

而这儿童良性癫痫的表现一波的跨界潮以五年前小米公司的成立为起点,以互联业者们为主力军,伴随着智能机的普及来势汹汹。小米倚靠互联思维的巨大成功成了教育模板。大可乐、小辣椒、IUNI、青橙、100+、卓普小黑、一加、美图……近几年涌现的品牌太多了,很多名字可能你都没听说过。

在中国联盟秘书长王艳辉看来,跟前两波不同,这股跨界风明显在追逐“互联+”,抢占互联尤其是移动互联的入口。“以前家电、电脑、设备商等企业做,目的是多元化,扩充盈利产品线,而且他们大多也赚到了钱。”王艳辉指出,现在杀入业是因为对未来的不确定感。做不一定能做好,但是不做肯定会丧失一个机会。“智能机是移动互联的中心,巨头们都不敢放弃。”IDC资深分析师闫占孟分析说。

“所有行业都在数字化、互联化,所以跨界变得容易了。谁先跨,谁就占据领先位置。”资深通信业人士曾韬说。

进入门槛低,生存门槛高

利润低得不湘潭牛皮癣治疗去像是高科技产业

淘金者蜂拥而至,带来的问号是,做的门槛究竟有多低?

“现在技术成熟,门槛低,进来容易。”曾韬甚至对北京晨报说,“你也可以做,找厂商定制几百部。”其实这是那些来打酱油的跨界者通常采用的做法。据说韩庚的庚phone,就是用这种方法赚了一笔快钱。

另外一位电信行业专家余晓晖告诉北京晨报,以前制约智能机发展的主要有两大因素:操作系统和芯片。但自从开源、免费的安卓推出后,解决了前者;而随着联发科、展讯等公司推出一体化的方案,后者也迎刃而解。“只要你有资金,有人才,几十个人甚至几个人就能做了。”余晓晖认为,虽然业的进入门槛降低了,但生存门槛却高了。制造必须要做到规模化,否则很难挣钱。目前企业的利润有多低呢?有业内人士说,不像是一个高科技产业。

努比亚CEO倪飞却笑言,原来还担心是个落寞的行业,但现在这么多大佬加入,信心指数骤然提升。

小厂商生存空间变小

2015年或将经历新一轮倒闭潮

王艳辉表示,中国内地市场的大格局已定,如果单做硬件,新进品牌难有机会晋升一线阵营。

在他看来,2014年,华为、小米、VIVO、OPPO四家公司的纯利润都已经超过30亿元,商业模式已经成型,后进者除非拥有鲜明的差异化或创新的商业模式,否则很难在竞争对手强大的攻势下分一杯羹。

其实,近几年不只有进入者,还有黯然离场者。比如阿里曾想做,但最后不了了之。盛大在2012年发了一款之后也沉默了。洗牌大戏一直在上演。据称,2013年上半年国内小规模厂商数量达到历史最高峰,大约有六七百家;到了2014年,超过150家企业消失。市场研究机构DIGITIMES Research认为,2015年2月底开始,行业或将经历新一轮小厂商的倒闭潮。( 焦立坤)

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