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智能电视时代长虹海信TCL结盟对抗乐视小

发布时间:2019-08-15 19:54:24

  从2011年到2014年,是中国智能电视产业高速发展的三年。201 年,智能电视的渗透率为 4%,而到了2014年 月底,这个数据已经达到56%,预计全年的渗透率将超过70%,总销量达到 500台。传统电视业已落日,智能电视时代降临。

  在互联电视品牌的压迫下,传统电视厂商携起手来,加快了转型与合作的步伐。6月 0日,长虹、TCL、海信在广告、大数据、游戏中间件标准的统一、应用商店等达成战略联盟。这是国内传统电视厂商迄今为止最重量级的联盟,也是在智能电视高速普及,小米、乐视等互联品牌带来全新营销理念和价格定位后的重要举措。

  市场格局的变化,对于每一个企业来说,都是一把双刃剑。面对变化,只有认真分析市场需求、发现自身优劣势、认清竞争威胁,进而把握发展机会,才能避免被时代淘汰,并进一步发展壮大。面对智能电视市场的无限商机,长虹、TCL、海信的结盟,就是目前形势下的最佳选择。

  在达成合作的三大品牌中,长虹凭借全新CHiQ系列智能家电,不久前正式跻身中国品牌千亿阵营。与小米、乐视等互联电视品牌相比,长虹在软件、营销等方面毫不逊色。可以为此注脚的是,上月底,长虹对旗下CHiQ电视迭代升级,这是针对用户的第三次大的升级服务,而软件版本的常规迭代升级,在CHiQ产品服务后台每周都会迭代一次。长虹在软件上的优势地位,从CHiQ家电独一无二的智能化上就可见一斑,在三大品牌结盟后,这一优势将会得到更多的平台支持,引导智能技术与服务的深入与发展。

  同时,长虹具有契合自身发展的互联思维,可以带动结盟企业共同进步。据悉,长虹正在积极架构自身的智能交易平台,在销售渠道上试图改变过去单纯的对线下销售渠道的依赖,转而投向线下体验、线上购买的O2O模式。

  事实证明,长虹的营销模式更适合智能电视市场,而小米、乐视等竞争对手的所谓饥饿营销、微博营销,在传统家电领域效果并不明显。这足以说明,所有的营销手段都要以市场特征为基础,营销并不是万能的。

  此外,长虹也在借助外力将智能战略快速落地。在与IBM合作的大数据研发中心,长虹对数百万量级的用户数据进行分析,用来指导研发和营销,让CHiQ更加贴近用户需求。通过与四川电信的合作,长虹在三融合、内容资源等方面获得支撑。刘海中透露,目前长虹还在和一批国内外巨头洽谈合作事宜。这些战略指导,将对三家结盟发展将起到积极的影响作用。

  迄今为止,CHiQ智能电视已经取得不俗的业绩销量。仅半年时间,以人为中心的CHiQ电视全国销量突破15万台,用户与长虹的关系从原来的一次交易,已经转变成持续的交互和服务。

  要想在智能电视市场有所成就,需要同行业企业的通力合作, 人多力量大 并不是一句空话。长虹与TCL、海信共同携手,在硬件保证、标准统一、渠道立体、资源共享条件下,在与互联企业的竞争中具有天然优势,更进一步做足 软件+服务 后,在智能电视市场上做出成绩指日可待。

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